Cadrer les objectifs
Définir les produits, les clients, les contraintes logistiques, le budget et les indicateurs. Examiner le site existant avant d’imposer une migration.
Garder la maîtrise des actifs
Le domaine, les comptes, les moyens de paiement et les accès doivent être organisés pour le commerçant. Documenter la récupération des produits, commandes, clients et images.
Créer une expérience claire
Prévoir une arborescence de catégories, des fiches complètes, une navigation mobile, les modalités de livraison et un parcours de paiement testable.
Organiser le suivi
Prévoir la procédure de mise à jour du stock, la formation, les sauvegardes et le périmètre de support ou de maintenance. Faire chiffrer ces postes avant engagement.